遇到交待工作不干的下属，怎么办？

网友提问：

遇到交待工作不干的下属，怎么办？

优质回答：

小黄新官上任三把火，偏偏下属阿良不买帐。两个人在会议上几次当面争执，阿良拒不执行小黄的工作安排。小黄认为这个阿良不辞退，自己这经理当着也没意思，就向老板提出要求辞退阿良。没想到过了几天，公司出了公告，小黄工作能力有待提高，免去经理职位，暂调回原职位工作。老板是这么说的：阿良虽然是个比较轴的人，但很有才干，小黄领导不了他，说明能力不足。

敢跟领导较劲的下属，想必有所凭仗。作为团队管理者的上级领导，面对这种下属，不论他是人才还是人手，都不能让他翻了天，要是管不了孙悟空，这队伍可就难带了。

刺头员工几乎是每个领导都会遇到的考验，只有收服了孙猴子，领导的权威才算真正树立起来。所以，遇到这种安排工作不服从的下属，要对症下药，理智处理。

让下属愿意追随凭的是领导力，这是上级人品、能力、亲和、奖惩、决策等各种物特质的汇集，说到底要让下属不得不或者心悦诚服地听你的。

除了教科书上那些提高领导力的方法，如学会沟通、提高技能、赏罚分明等之外，实际操作中也必须有针对性的应对办法。碰到下属摆谱撂挑子，我觉得可以采取“晾、拉、捧、杀”四种方式，分不同对象使用。

一 晾：适当让他坐坐冷板凳。

对于没背景有脾气的员工，有时会犯了驴脾气跟领导作对。你越对他好，他越感觉到你离不开他，认为跟领导顶个牛觉得很有成就感。

针对这种员工，直接晾一晾他，把工作亲自干了或者安排给亲信分担掉，一段时间对他不闻不问，爱答不理，让他感觉到自己受冷落，这种教育方式比赶着讨好有效。

职场上一旦被架空，任何人都会生出危机感，一旦下属感觉到你对他不在乎了，他反而会往你身边凑， 这时可以找个机会拉一下，以后他就不敢对抗领导了。

二 拉：设法化敌为友。

对于心有怨气或者受到某些不公正对待的刺头，可以设法帮他解开心结或者给予帮助，争取让他成为自己的追随者。

现实中很多刺头，其实是由于领导工作未到位，一些工作方式或者态度让员工产生了不满，就用不配合的态度来跟领导赌气。这种闹情绪的下属，不宜采取粗暴态度，最好是领导大度一些，主动找下属沟通解决。

世界上大部分矛盾来自于误解。如果双方把问题摆到台面上以后，问题反而容易得到解决。很多下属的不满，是对领导者的不理解所致。只要领导敞开心扉，开诚布公地跟下属沟通一下，表达出对他的重视态度，下属的心态就会转变的。

拿出重视下属的态度，也许并不用解决什么难题，但下属的心境已经不一样了。

三 捧：对于有背景的下属多正向激励。

有背景的下属往往让上级头疼，他们的背景可以是裙带，也可能是某方面不可取代的资源或能力。领导知道公司不会辞退这种下属，所以感觉是老虎吃刺猬——无从下口。

这类有背景或能力的员工一般好面子，总想得到领导的抬爱和同事的尊重。如果领导对这样的员工安排工作时忽视了这一点，员工就会心里面不舒服，故意找领导的茬。

因此，对于这类有背景的员工，领导一定不要吝啬自己的赞美，多用表扬肯定的言辞来满足他的虚荣心（必要时甚至可以捧杀）。领导一旦给下属面子，他们反而不好意思再继续摆谱了。

四 杀：老虎适当要发威。

人上一百，形形色色，职场上不能奢求所有的下属都是懂事靠谱的。总会遇到一些油盐不进，冥顽不灵的家伙，他们工作能力不强，但牛脾气不小，属于团队中的负能量。

遇到这类拎不清的夯货，以情不能动之，以理不能服之时，就要以法慑之，必要时就要动用领导惩罚权进行震慑。

可以在权限范围内进行调岗、辞退、处罚等手段，也可以用考核、降薪等方法，让下属看到你不可冒犯的决心，同时也让其他猴子们老实点。

职场上一味的老好人是当不了好领导的，这一点是教科书上不写的。

其实，对付不听话的下属，还有一些权术类手段，比如为下属树敌、刻意捧杀、分配一些他不胜任的工作（公开场合）、诱其犯错等，都可以起到整顿队伍，树立领导权威的目的。手段没有正邪，适合自己就好。

总而言之，对于下属不服从安排这种情况，一定要对症下药，不同的人用不同的方法，软硬兼施，恩威并用，灵活对待。

职场上记得这句话，“只有无能的领导，没有无能的下属。”

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其他网友观点很高兴能够回答你的问题！

遇到这种情况，主要原因还是在领导的管理方法或者是公司的规章制度！

能让下属踏踏实实听干活儿的因素有很多，杂七杂八的就不说了，我们只说两点主要的“名”和“利”。而这两方面要怎么分配，还要看你的下属更倾向于哪方面的需求！

一个好的领导之所以可以成功，一定不是他自己一个人的功劳，他的身后一定有很多人在支持他。而他身后之所以会有众多的人来支持他，肯定都是因为跟着他可以有一个好的前程或者一份不错的收入！

一个高明的领导者一定是一个出色的营销者，会让自己的下属知道他们将来会得到什么，让下属明白现在的努力工作不是为了更好的体现领导的工作业绩，而是为了他们自己美好的未来！

所以你要学着把他们对日后的期望卖给他们，给他们一个美丽的目标，带领他们一同实现梦想！

祝你的事业蒸蒸日上，节节高升！

我是清贫，喜欢的点赞加关注，拜拜！

图片来源于网络！

其他网友观点你问遇到交待工作不干的人怎么办？我认为应该在两个方面分析。

要么你安排的工作不合理，比如超出了他的能力范围，他没法完成。拒绝是为了让你重新考虑量力而适度分配工作。要么你们之间有个人恩怨，他没处发泄，将此情绪带入工作中，不配合也不服从你的工作安排。介于此，建议调岗或者让他凉凉，看他紧张不？什么反应。