企业如何做好绩效管理(怎样做好绩效管理)

一定要找机会去一个完全没有人认识你在乎你要求你的地方。没有人认识你，是你开始认识你自己的最佳时候;没有人在乎你，是你开始照看自己的最好机会;没有人要求你，你才拥有空间审视自己的真实需求。

卢志铭网友提问：

企业如何做好绩效管理

优质答案：

一、治理制度是否完善

绩效治理想要做好，需要一切结合企业的发展实际出发，完善治理制度。所谓无规矩不成方圆，所以需要明确企业各部分员工岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，进步工作效率。

二、完善工作治理流程

企业绩效治理并不是单独的工作的主体，而是要求对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。

三、充分的沟通

想要做好绩效治理，要留意需要依靠优秀的文化建设做支撑。所以，企业相关领导可以加强和员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。真正意义的让绩效治理实施有效。

四、绩效治理的反馈

企业的员工是绩效治理的主体。绩效考核是整个企业的事，单靠人力资源治理部分是不轻易完成的。所以企业想要做好绩效治理，需要充分的体现公平、公正、公然原则，可以让广大员工进行信息反馈，加强交流和沟通，提倡换位思考，加深理解，增强团结。对考核结果有异议的，有不同的意见，需要及时加以解决。

五、内收留制定公道

绩效治理是通过科学的方式治理员工，但是也需要留意在制定考核内收留时，尽量符合做到人岗相符，千万不要偏离了考核的主题，能量化的要量化到位。

六、建立完善的内部统计制度

绩效治理是一个有前瞻性的过程，不是只着重与眼前的治理，而是需要不断的完善内部统计制度，注重原始记录及有关资料的积累，这样才能让企业在持续发展的过程中进步，更加适应于企业的治理。

以上就是绩效管理,企业,员工的相关信息资料了，希望能帮到您。不下水，一辈子不会游泳;不扬帆，一辈子不会撑船。