人力资源部六大模块(人力资源部六大模块工作流程)

志气和贫困是患难兄弟，世人常见他们伴在一齐。——托·富勒

毛怡君网友提问：

人力资源部六大模块

优质答案：

一、人力资源规划：人力资源规划是人力资源治理的出发点。通过对职员的规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，猜测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

二、招聘与配置：招聘与配置，以人力资源规划为输进之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织职员配置、人岗匹配的题目。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上，但招聘工作远没有想象的这么简单。

三、培训与开发：培训与开发是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，进步组织或团体现有的人力资源治理水平，使人力资源治理效率更好，为企业创造更大的价值。

四、绩效治理：绩效治理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输进，主旨在于帮助人、进步人，解决组织如何用人的题目。

五、薪酬福利治理：薪酬福利治理包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的题目。

六、劳动关系治理：是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内收留。劳动关系治理是对人的治理，对人的治理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的治理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。

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