如何做好现场6s管理(现场6S管理)

环境不会改变，解决之道在于改变自己。

杨健豪网友提问：

如何做好现场6s管理

优质答案：

一、调动员工的参与积极性，要顺利的开展生产现场的6S治理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其治理理念在潜移默化中深进人心。企业建立专门的6S治理部分或者办公室，对6S治理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关治理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关职员进行负责和治理，要使员工和相关负责职员与具体利益相联系，从而充分的调动工作情绪。

二、及时进行反馈和检验，要及时对于在整理整顿处理的题目进行反馈和检验，保证工作的顺利实施，并且确保每项工作都能具有良好的效果，可以通过摄影进行题目解决前后的比照，同工作职员及相关负责职员一道，对所积累的经验和成果进行展示和学习。要充分调动起每一个职员的能量，小题目，小故障要及时汇报，并记进评分项，同时广泛的采纳与积攒工作职员在生产活动中的新措施、新方法，并予以嘉奖。

三、要留意标示和看板的有效运用，这既能够及时的将信息传递给生产现场的工作职员，同时也能够体现一个企业的企业文化素养。首先要留意看板标识的艺术性，对于其字体的选择，大小的设置都会直接影响看板的美观程度，尽量用鲜明的色彩来进行标识，醒目的文字可以很轻易的引起人们的留意，从而有效传递信息并进行工作治理的目的。

四、6S治理的宣传工作要到位，对于6S治理工作来说，其工作活动起到最大效果的莫过于宣传，对于生产环境和工作质量的宣传，对于企业文化素养的宣传，对于生产现场工作职员素质的宣传。要判定6S治理工作是否有效的开展，一个重要的指标就是是否对企业进行了有效的宣传，而宣传成功与否的决定因素就是治理职员推行的力度是大是小。应该对工作职员和相关的治理职员进行定期的学习和培训，逐渐使6S理念深进人心，将被动化为主动，以使工作职员和相关的治理职员在工作中不自觉的进行6S活动为主要目的，使6S理念在员工的生产实践当中更加清楚化、成熟化。应不断增加并调整奖励制度，激励起所有生产现场工作职员及相关治理职员的参与意识，6S治理部分可及时的收集信息和资料，并根据实际情况制定具体的实践方案，定期举行推广会和表彰大会，以奖励那些在生产现场中热情工作，积极努力，并参与推行6S理念的工作职员。

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