如何做好中层管理者(如何做好中层管理者培训)

人生的意义不在于留下什么，只要你经历过，就是最大的美好，这不是无能，而是一种超然。——泰戈尔《流萤集》

倪建辉网友提问：

如何做好中层管理者

优质答案：

一、树立以最高治理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层治理者：作为一名中层治理者，要树立以最高治理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑题目的角度不同，中层治理者与上级领导的意见不可能完全一致。但就一般情况而言，高层治理者往往拥有的信息更充分、考虑题目更全面，处理题目能够从大局出发，更符合整体利益。此，中层治理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。

二、坚持持续改进，做一个有能力的中层治理者：坚持持续改进，做一个有能力的中层治理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层治理者努力学习，进步自身的知识水平；着眼实际，进步治理能力。

三、协调沟通，建设有战斗力的治理团队：一位富有发展潜质的中层治理者应表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际治理工作中，他们是“领头雁”，是排球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、同等沟通的文化氛围；他们坚信１＋ｌ不即是２，善于运用头脑风暴放大集体的聪明；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的题目解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

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