如何做好员工薪酬管理(如何做好企业薪酬管理工作)

如果你因失去了太阳而流泪，那末你也将失去群星了。——泰戈尔

蔡承法网友提问：

如何做好员工薪酬管理

优质答案：

一、确定薪酬战略

典型的薪酬战略包括市场领先型薪酬战略，跟随型薪酬战略及守旧型薪酬战略。

二、做好岗位评价

（1）明确职责。通过岗位评价，可以对 岗位的整体情况作出评定，这有利于岗位职责的明确。

（2）对内公平。众所周知，在企业薪酬设计中，岗位评价是实现薪酬治理对内公平的重要手段。

三、明确薪酬定位

（1）薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现，影响着企业对于人才的吸引、激励和保存，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

（2）薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配，而且还关乎薪酬激励，都是直接影响员工工作积极性的重要方面。

四、执行绩效考核

公道的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联，这让企业的薪酬治理更加轻易。

（1）考核内收留的制定。在绩效考核的时候，关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内收留要做好。

（2）确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视 绩效考核的执行，但是效果非常不好，主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。

（3）工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励，所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距，这更能体现激励的效果。

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