如何培训班组成员(班组怎样培训员工)

一人立志，万夫莫敌。

郑丽韵网友提问：

如何培训班组成员

优质答案：

一、要培养和选好班组长，进步公信力。班组长是工区基层组织的工作核心，是“兵头将尾”，是各项生产任务的直接组织者和执行者。工区要有目的地往观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、廉洁奉公、业务熟练、安全意识强、对待工作高度负责、有敬业及创新精神者往担任。

二、要明确岗位安全职责，进步执行力。班组长在生产过程中，对班组职员的分工必须明确，职责分不清、分不细，有可能酿成大错。在工作中要做到有章可循、有据可查、有人监视、不准用感情代替原则。班组成员特别是班组长作为安全第一责任者必须始终保持冷静的头脑，凡是没有明确安全防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不准工作。班组作为企业的基石，只有班组长的执行力到位，才能有效进步企业的核心竞争力。班组长要充分发挥上传下达的组织协调作用，才能体现班组长治理到位，执行有力，才能保证企业理念、战略的贯彻执行，而不是简单、机械按领导要求往做。要优化工作过程，进步工作效率，挖掘团队潜质，逐级有效推进工作目标，竭力解决面临的各种困难和题目。

三、要常抓业务技术培训，进步战斗力。在技术培训上，要正确处理业务技术和安全治理工作之间的辩证关系，技术熟练的程度直接影响着安全生产工作的进展与效果，这就要求班组经常开展技术培训、技术比武等活动，进步班组成员业务素质，进步班组职员处理缺陷、排除故障的敏锐性与正确性。班组长要学会现代化治理技术，还必须不断钻研新的技术和业务，带领、指导班组成员学习业务知识，学习应用新技能。班组治理是综合性的治理，只有不断学习，善于学习，学得深一点，把握细一点，生产指挥才能得心应手，才能有效解决生产实际的困难，带领其他成员进步解决处理题目的能力。

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