如何当好一线主管(如何当好一线主管培训总结)

据我观察，大部分人都是在别人荒废的时间里崭露头角的。——福特

黄政霖网友提问：

如何当好一线主管

优质答案：

一、做好一线主管需要留意的五个方面：主管的角色定位，主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。治理循环和治理职能在日常治理工作中，应该遵循哪些步骤往完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会轻易出现治理上的。时间和效能治理。如何公道利用时间，努力为企业创造更多的价值？解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。

二、员工激励技巧，讨论如何对员工进行，有效沟通技巧。沟通的障碍无所不在，如何克服沟通障碍，如何与上级、下级进行沟通，如何往用同理心的方式与他人做深进的沟通。

三、一线主管的八大误区：中国的主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的进步带来很大的困难：

四、急于行动、疏于计划：一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管尽对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。

五、目标模糊、计划不周：很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操纵的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。

六、只顾做事、不重绩效：衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往熟悉不清，过分依靠勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，公道充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。

七、行为过程、控制不力：一些主管在治理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动治理和看板治理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。

8、缺乏练习、自然淘汰：不少主管误以为员工的工作。

9、效能低下、急事急办：有些主管过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学公道的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。

10、不善协作、沟通障碍：不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部分之间的配合和协作，往往困难更大。不少主管经常以自我为中心，以小团体的利益为中心。即使在不得不和别人或别的部分进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的题目捆住了手脚，影响了整体的企业绩效。

1一、回罪于外、推卸责任：工作进展过程中出现题目时，很多人都倾向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己。所以很多企业、职能部分在开会厘清

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