如何做教练式的领导(如何与教练型领导相处)

天道酬勤，恒者能胜，只有勤奋，才能胜利，现在我们能做的就是努力!

赖秉竹网友提问：

如何做教练式的领导

优质答案：

一、教练式领导善于练习下属。要严格练习下属。中国女排当年的“五连冠”，扎根于大松博文教练的“魔鬼练习”。哈佛商学院教授斯努克讲领导力课时，回忆了自己上中学时被著名篮球教练奈特无情练习的经历：整整半天反复做单调的防守站位练习，连篮球都不让摸。尽管大家当时都怕这个教练，但是最后都成了更好的防守队员。

二、教练式领导精于打造团队。教练式领导用人之长，发挥每个员工的优点。而且让员工互相配合，做到一加一大于二。最重要的是，教练式领导把部分凝聚成团队，为了共同的目标，发挥集体的作用。否则，即使手下都是明星球员，也要输球。

三、教练式领导善于激励成员。教练式领导还要在充分预备的基础上果断决策。比赛中的决策必须果断，要在分秒中做出;决策既果断又正确的条件是充分预备。著名橄榄球教练沃尔什说：“真正伟大的领导人会说：这是计划，但是假如事情出了差错，我们就这么做;假如这么做也不行，我们就那么做。”

四、 教练式领导把失败当作挑战。即使再优秀的教练，也会经常遭遇失败。优秀的教练和平庸的教练的区别是：有勇气承受失败，并从失败中学习。著名田径教练、耐克公司的共同创始人鲍尔曼说：“尽力而为就是胜利。即使你失败了，也能从中学到东西。”

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