如何选育用留人才(人才的选育留用)

山顶对我们半山腰的人来说并不遥远。

谢欢岳网友提问：

如何选育用留人才

优质答案：

一、组织的短期和长期的用人需求和岗位要配合。有一个方法就是工作岗位分析，把员工的能力评估、学历、经验和其它的专长放到里面往。评估员工能力时，仅仅靠口试是不够的。选择最好成绩还是最合适的人才？读书好和工作好有直接关系吗？有一点点，这个跟他的学习能力有关，但他的人际关系如何？策略性思维如何？招人的时候，学业成绩是重要的，但是适合的人才还是要从多角度看清楚。

二、组建客观和胜任的评估小组。一般来说，我们要尽量避免用人唯亲，要客观。

三、要分析企业培训的需求，培训课程设计也是很重要的学问，同时要清楚地做好课程的评估。提供一个有吸引力、有竞争力的福利待遇；为员工提供机会，分享知识。

四、要打造一个学习文化，提升整个团队的知识。在机构里面打造共同学习和分享的学习文化。一般的培训课程有午餐分享，师徒计划是老师和学生分享，还有给他们一些团队任务，让他们学习如何领导。

以上就是的人,员工,能力的相关信息资料了，希望能帮到您。卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。——贝多芬